【编者按】新目标，新动力。凯发网开设【风采录】专栏，对凯发及其权属单位的亮点做法进行持续报道，敬请关注。本期推出《凯发：科技创新　人才为本》。

     兴隆庄煤矿坚持以创新为第一动力，聚焦“减人、提效、保安全”目标，大力推广应用新技术、新设备、新工艺，以＂科技之力＂为发展新质生产力提供不竭动力。

     该矿构建科学合理的人才选拔、培养、使用、评价、流动和激励机制，搭建劳模技能大师工作室，建成７大工种实训考核及１９个学习培训配套场地，通过“名师带高徒”的形式，构建多层次技能人才培养格局。大国工匠高兴亮，多次谢绝外部企业的高薪聘请，扎根矿山，他的徒弟王小波荣获“全国五一劳动奖章”和“大国工匠”称号。王小波的徒弟刘桂峰被评为煤炭行业技能大师、凯发二级技能大师。大国工匠郭金陵的徒弟徐晓晓被评为煤炭行业技能大师、山东省技术能手，成为唯一一家拥有３名“大国工匠”的矿井，荣获２０２２年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位。（秦婧）

东滩煤矿严格贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会精神，深化“３１７８９”年轻干部培养工程，推动“１３５７”高校毕业生培养工程落地生根。

该矿分专业开展“臻美青年说　聚心话发展”主题座谈会，引导青年人才坚定理想信念，激发干事创业热情。建立健全科学规范的后备人才储备工作制度，有针对性地对年轻委培生和高技能工人中的优秀代表进行重点培养。精心打造“金·领”示范型实训基地，高度重视“臻美东滩杯”全员岗位技能大比武两级公司参赛选手选拔工作，着重培养一批业务精湛、技艺一流的“工匠型”人才。健全完善科技创新工作考核机制，压实主体责任，围绕冲击地压防治、防灭火治理等课题研究，集中优势力量进行攻关，着力解决长期制约现场的实际问题，形成一批在公司领先的科技成果。广泛开展合理化建议征集、小改小革等群众性技术创新活动，加大创新成果转化及推广应用力度，营造“小改小革全员参与、推广应用敢于争先”的浓厚氛围。（邱长鹏）

赵楼煤矿秉持“服务发展、成就职工、凝心聚力、凸显特色”理念，创新实施练兵有载体、实践有阵地、创新有成果的科技创新人才培养举措。

练兵有载体。按照职工需求、实效突出、易于操作的原则，创新特色人才培育载体，建立名师“１带３”培养网络，去年累计开设“工匠流动课堂”“技术讲堂”“周三课堂”等业务培训３６场次，分９批次组织各专业职工前往优秀单位“对标提质”。

实践有阵地。建成集理论学习、模拟操作、创新研发于一体的“蓝翎筑梦”育才阵地，打造以防冲、机电、选煤专业技能人才为带头人的３座创新工作室，装备提升机模拟器、可视化馈电等６０余套培训装备，打造体验式、互动式、一站式人才培养新模式。

创新有成果。大兴全员创新创效之风，划拨专项奖励资金，开展“金点子”征集、“五小”创新成果竞赛，常态组织成果评审发布，动态跟踪督导成果落地，去年累计推广各项成果４５项，１项成果获评煤炭行业标杆案例，１０项取得专利，４项获评省级及以上科技奖，３５项受到三大协会表彰。（张震）

杨村煤矿深化“金蓝领”人才培养工程，秉持“让职工与企业共成长”的责任感和使命感，落实“３１７８９”工程和“三通道”机制，依托技能大师创新工作室，会同各专业导师开展人才“大盘点”，分析技能短板，制定培养规划，精准定位技能传承坐标，形成以“年有规划、季有目标、月有计划、周有任务”的培养机制，做到理论上亲自帮扶、实践上面对面指导。

该矿深化“传帮带”模式，以“干什么、教什么、学什么、用什么、懂什么、会什么”的目标为导向，加大智能化高技能人才培育力度，坚持“请进来走出去”纵向打开学进修路径，补齐师带徒“空白区”，填补科技创新“无人区”，以凯发第十届全员岗位技能大比武为契机，开展好技能比武、技术练兵活动，健全选苗、授业、竞技、考评机制，挖掘和培养优秀人才，激活技能人才“蓄水池”。（林枫）

未来能源认真贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，着力打造技能大师、劳动模范创新工作室，建成集团级创新工作室２个，一线创新工作室１５个，培育中１个。

工作室秉承“破解煤液化项目技术瓶颈、开展互帮互学和服务煤液化生产”的宗旨，开展技术攻关、技术革新、传授技艺等工作。积极与中科院大连化物所、中国石油大学等科研院所及高校开展“产学研”研究合作，选派专业技术骨干进行技术交流，持续推进费托合成产物产业链延伸规划项目，进一步延长公司产业链。２０２３年，未来能源获评山东能源集团“全员创新企业”，并在能源集团职工创新创效竞赛表彰大会暨首届工匠论坛上作典型发言。（张璞 董高明）

精细化工立足“专精特新”企业实际，大力发展新质生产力，以突破催化剂核心技术为关键，深入实施产学研融合工程和青年人才培养工程。

该公司定期开展催化剂攻关会议，通过“请进来”“走出去”等形式，积极为青年科技人才创造平台，鼓励大胆创新、勇于创新，积极开展科普宣传，通过科技作品展评、科普讲座、知识竞赛等活动，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的科研氛围，为科技人才发挥才能、干事创业提供良好环境，努力形成一批行业先进水平的科技成果，为企业高质量发展注入科技动能。（陈少丽　杨霈霖）

作为集团内部唯一一家压力容器制造企业，化工装备公司深入贯彻能源集团改革发展暨下半年工作会精神，利用内部宣教平台及班前会、周工作例会等多种形式迅速掀起学习热潮。

与此同时，该公司创新人才培养模式，对技能人才培养进行全面计划部署，成立压力容器设计科技研发中心，吸收近三年优秀大学生进入研发团队，广泛开展职工技术创新和岗位练兵、　技能培训活动，充分调动青年职工学习技术、提升技能、岗位成才的积极性和主动性，努力打造知识型、技术型、创新型人才队伍，为凯发加快建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业贡献化工装备力量。（蔡涛）

安泰检验大力引进和培养创新型人才，科技创新是企业发展的不竭动力，凯发近年来加强人才培养、加快建设实验室，以人才助力创新，着力破解“卡脖子”技术难题，解决科技成果转化中的诸多痛点，提高公司核心竞争力，为公司高质量发展提供坚实支撑。

站在技术前沿必须要有高水平的技术团队，这个团队需要不断补充新鲜血液，提升整体水平。今年，凯发组建ＣＭＡ实验室，申请并取得ＣＭＡ资质认证，组建了一支检验检测专业领域的创新型人才队伍。凯发引进多名优秀高校毕业生，为实验室的发展注入新的活力和动力。凯发将继续建立和完善人才培养机制，通过实施“以老带新”传帮带方案、设立创新型成果奖励等机制，激励青年才俊积极投身于创新型项目，为公司实现数字化、科技化转型提供人才保障。（赵建如）

煤化供销召开专题会议迅速贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，坚持以山东能源集团“３１７８９”人才培养规划目标为引领，多层次、多角度厚植科技创新人才队伍建设，认真分析人才队伍现状。

 该公司开展人力结构、工作岗位和发展制约“三项盘点”，选拔培养敢闯敢干，富有创新意识的优秀年轻人才。会议要求要实施竞聘上岗，充实管理技术人员队伍。健全人才联系服务机制，和高校毕业生面对面交流，听取意见建议，增强高校毕业生归属感。抓好管理技术人员综合素质、创新能力培养，加强教育培训工作，全面优化和完善培训制度，规范培训流程。开展轮岗锻炼，拓展管理技术人员的视野，开阔思路，激发其创新能力和工作热情，推动人才尽快“破土而出”，为公司高质量发展提供强劲的内生动力。（张龙　许冉冉）

销售公司致力于培养高素质的科技创新人才，为公司的持续发展注入强劲动力。该公司倡树开放性的创新文化氛围，鼓励干部职工积极运用新思路、新方法、新举措进行产品营销、市场开发及产品结构优化。

该公司定期组织内部培训课程，内容涵盖最新的化工产品技术、市场需求分析和营销策略等行业动态，引导员工系统性、多元化地学习新知识。组织内部创新研讨会，让员工参与产品销售模式的创新变革，引导员工分享自己的创新想法和营销经验，在思想碰撞中互相学习，共同进步。选派优秀员工参加行业协会、高等院校等组织的社会性活动，加强国内外行业研讨交流，学习先进的营销举措和创新理念，拓宽国内外业务渠道。同时，积极通过轮岗锻炼、师带徒、线上学习多种形式，不断提高干部职工锻炼创新思维和解决实际问题的能力。

该公司认真贯彻落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，将进一步加大对科技创新人才培养的投入力度，不断完善培养体系和激励机制，为员工创造更广阔的发展空间，以科技创新引领公司实现更高质量的发展。（戴碧芸）

矿业工程（安撤中心）积极贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，把培养科技创新人才作为当前和今后一项重要的工作来抓，早谋划，广协调，重实践，积极为公司发展注入人才新动力。

结合安撤专业生产计划及人员配备实际，出台人才培养方案，明确工作安排，合理设置考核标准。开展导师带徒，为他们配备正、副两名导师，签订师徒合同，帮助他们了解矿山机电岗位工作的特点和性质，逐步培养他们适应工作岗位的实践能力和严谨求实作风，切实提高其专业技能和综合职业素养。开展综采维修电工、胶轮车司机、综采设备安装（回撤）工技能比武，注重理论和实践相结合的培养方式，进一步激发学习热情，培育创新思维和技能水平，为公司发展提供人才支撑。（石玉虎）

万福能源严格按照山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神要求，全力以赴在抓项目建设、抓工程质量、抓人才培养上做足文章下真功，确保年底实现矿井联合试运转目标达成。

作为省内即将投产的新秀矿井，特别是在年轻干部的培养上，全力聚焦“选、引、育、管、修”五个环节，为青年干部人才的成长厚植培育土壤。实施“结对”帮带，制定《导师待徒管理办法》，由资历深厚、经验丰富的副总师承担新分配的高校毕业生的导师，促进年轻干部快速成才。建立人资、工会、团委、科室、区队联动工作机制，动态关注年轻干部思想、工作、生活表现，建立定期座谈制度，年轻干部分享工作情况，为明确下一步职业生涯规划方向提供有力支撑和可靠保障。建立健全技能大师评选平台，用好“孙树明”劳模创新工作室平台，开展矿井维修电工技能竞赛活动并推荐菏泽市职工职业技能大赛，运转工区职工王宁荣获“菏泽市新时代岗位建功劳动竞赛标兵个人称号”。（李小卫）

物供中心深入学习习近平总书记关于科技创新与人才建设的重要论述，认真贯彻落实山东能源集团改革发展暨下半年工作会议精神，聚焦保供主责主业，不断加强科技创新和人才队伍建设，为物供中心高质量发展提供坚实的科技、人才支撑。

该中心坚持以创新促发展、以科技强实力、以人才筑基础，深入开展采购业务优化和仓储现场精益管理，挖掘提升自主改善项目质效，让职工在具体工作实践中磨砺技能、练强本领。加快年轻干部知识化、专业化培养步伐，按照各专业模块进行多岗位培养、多层次历练，用好用活物供大讲堂、山能Ｅ学等载体，开展针对性工作培训，推动年轻干部全面均衡发展，锻造年轻有为、本领过硬的人才队伍。潜心培塑技能人才，依托“步飞劳模工作室”，开展导师带徒，练内功、强素质、夯基础，高标准承办凯发第十届仓库保管员岗位技能比武活动。持续深入开展“锤炼五种能力、培育新风新貌”综合素质提升行动，培优建强多层次物资供应队伍，为凯发建设国际一流、可持续发展的清洁能源引领示范企业提供优质高效物资供应服务。（张海霞）

华聚能源紧紧围绕两级能源集团“３１７８９”年轻干部培养工程和公司“１５４６”优秀年轻干部选拔培养工程，持续深化人才成长“双通道”机制，通过上挂下派、横向交流等方式让年轻人下沉项目开发一线、重点岗位进行“墩苗式”历练，形成“干项目－－出成果－－得人才”的良性循环。

通过将人才队伍建设、年轻干部培养纳入单位领导班子综合考评；将“传帮带”成效纳入导师考核重要指标；对连年考核优秀、业务突出的青年干部建立“１２３”阶梯式培养机制；进一步推进年轻干部培养工作刚性化、制度化、规范化；以“相马、赛马、养马”模式构建全链条成长机制等措施，加快培养一支知识型、技能型、创新型的干部职工队伍，着力构建人才“雁阵”格局。（王亚龙）

教培中心着力打造行业一流的综合型特色化职业教育培训基地，大力传承和弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。

该单位以科研为导向，不断激发职工创新活力，充分发挥好“传帮带”作用，统筹优化职业技能培训、安全技能培训、技师技工教育，组织职工开展岗位技能比武、教科研能力比赛及上级各类技能大赛。依托新建成的凯发“工匠学院”为载体，把实践能力提升作为强化教学水平、提高综合素质的重要支撑，积极开发培训资源、丰富培训方式、扩展培训渠道，持续产出体系化优质课程，促进教学理论向工作实际转化，全力打造适应新时代、具有企业特色的科技型、复合型人才。（周立平）