三季度，是安全生产的“黄金季”，也是决胜全年的“关键期”。济二煤矿锚定年度目标，精准施策、精心部署，认真学习贯彻“八条硬措施”，严格落实山东能源改革发展暨下半年工作会议精神，聚焦安全生产、稳产提效、成本管控三项重点工作，以高度的责任感和使命感，全力推进下半年各项任务目标高效执行。

守牢安全生产“防护门”。该矿严格落实山东能源“六个专项行动”，加强现场安全管理，强化风险隐患辨识，严抓重大灾害治理措施落实，以安全生产标准化为抓手，不断强化133上04胶顺联巷过立交顶板管理，103下04工作面末采防灭火等重大灾害措施落实，开展了瓦斯事故应急“盲演”，严防严控“零敲碎打”事故发生，持续提升基层自主管理能力，确保现场安全稳定受控。

下好稳产提效“先手棋”。生产接续是否稳定，关乎全年各项任务目标能否圆满完成。为做好生产接续，实现稳产提效，该矿班子成员积极深入井下采掘头面，分析研判制约矿井高效生产因素，按照三季度采场情况，进一步优化劳动组织，科学排定中长期接续计划，稳生产、提单进、抓质量，持续开展主运输皮带、跑冒滴漏等专项整治，顺利通过山东能源智能化示范矿井验收。

拧紧成本管控“节流阀”。该矿围绕降本增效“八项硬性措施”，精准测算生产经营指标，严格资金预算管理，深推“两增三降四提升”活动，融合应用精益“6S”管理，强化产品质量、材料消耗、综合电耗、修废利旧等重点项目管控，以“量本利”分析为手段，适时调整煤炭品种结构，严抓精煤产量、煤泥发热量、脏杂物等关键环节管理，积极争取销售政策科学组织煤炭洗选、发运和储存，确保客户满意和产销平衡。

路是走出来的，事业是干出来的，成功是奋斗出来的。在聚力冲刺三季度，决战全年胜的征途上，该矿坚持把目标刻在心上、把执行视为铁律、把担当融为自觉，以实干开路，用实绩答卷，坚定不移完成全年目标任务。