今年以来，济二煤矿认真落实两级公司决策部署和工作要求，聚焦矿井重点工作，充分发挥督察督办在落实决策部署、提高工作效率、推动作风转变等方面的“利剑”作用，不断创新监察督察方式，狠抓督办治理，确保事事有回音、件件有落实、项项有考核、处处有督察。

聚焦重点抓督察。该矿围绕“上级文件、制度执行、重点工作、领导安排、会议落实”等重要环节，以“过程＋实效”双并重为原则，按照重点工作提级督办、日常工作常态化督办、临时工作节点督办的要求，明确责任分工，细化督察内容，规范督察流程，严格考核兑现，全面构建“交办认领、跟踪督办、整改落实、成效检验”工作闭环，防止关键环节落空、末端细节落空、责任脱节落空。

统筹安排求实效。该矿坚持以“精准督察、节点督察，实效督察”工作导向，大力推进年度目标节点化、节点目标网格化，网格目标数据化、数据目标督导化“四化”督察工作机制，不断加大严实督察、实时跟进、刚性考核力度，确保重点工作、重点工程、重点项目落地见效。截至目前，对４９２个重点工作形成了全程跟踪督察，累计考核人员５２人次，落实绩效考核５．６万元。

压实责任严考核。该矿充分发挥“矿井、专业、区队（科室）、班组、岗位”五级网格化责任体系作用，通过区域定格、网格定人、人员定责，持续压实各级管理人员责任，要求管理人员在夜班、周末等薄弱时段，带头在岗值守、盯靠现场。实施了“双值班＋夜查”工作机制，重点对管理人员、安监员履职情况及现场隐患、人的不安全行为等进行监督检查。截至目前，共计开展各类检查２４次，发现整改问题１１８条。