“提高掘进作业有效生产时间课题项目，通过采取优化人员组织和技能提升、开展“两步交接班工作法”“三天一检修工作模式”，自主设计自移式物料平台、新型物料架、新型卸料料斗等有力举措，最终实现了生产计划目标，同时创效７６４余万元”。８月１３日在山东省质量管理小组成果发表赛中，转龙湾煤矿质量改进团队成员任强向各位评委介绍转龙湾煤矿优秀管理成果。

８月份，该矿不断提升融合管控新途径，开展精益改善项目与ＱＣ管理、生产管理与结算管理、精益管理与物资管理、现场管理与７Ｓ管理的深入融合，通过过程管理，有效推动矿井各项经营管理工作的稳步实施。

结合精益管理，ＱＣ小组课题在中质协取得好成绩。依托两化融合管理团队，着重解决现场管理、生产管理、物资管理等方面的难点痛点，实现资源优化配置和效益的最大化。其中《提高掘进作业有效生产时间》等四项ＱＣ成果在２０２４年中国煤炭行业全面质量管理成果发布会中取得了优异成绩；《提升煤机割煤有效时间》等两项ＱＣ成果参加了２０２４年山东省全面质量管理成果发布会，对公司全面质量管理工作起到了重要作用。

结合生产管理，薪酬杠杆激励作用持续发力。为进一步提高施工效率，充分发挥薪酬杠杆激励作用，解决地坪、喷浆无法满足生产需要等实际问题，该矿市场化交易大厅工作人员通过现场写实、与专业科室沟通、对标外部生产效率、与施工人员座谈交流及分析历史数据，测算施工能力，将地坪、喷浆分别制定阶梯式结算价格，施工越多结算单价越高，有效提高职工自主施工积极主动性，为工作推进及提高施工效率提供了基础支撑。

结合现场管理，综合形象集中整治有序组织实施。为高标准提升公司综合形象及管理水平，该矿印发了《综合形象集中整治实施方案》，分四个阶段实施推进，目前已完成前两个阶段自主整改工作。同时充分发挥现场施工员、安检员、环保人员工作便利，将专业管理与７Ｓ红牌作战管理有效融合，每天对矿工广区域、物资管理、员工行为等进行全方位检查，初步形成网格化管理模式。实施的６处精益示范点，目前已完成４处。

结合精益管理，持续提升物资材料过程管理成效。需求计划始终坚持“三个对照”，凡是现有库存、已报计划、废旧回收有库存的一律取消计划提报。８月份利库金额约３０余万元，累计完成存量物资年度消耗计划１１３％。同时，该矿根据生产变化情况制定了清单式回收管理办法，确保实现精准修复，８月份完成回收复用４０９．７１万元、完成修旧利废物资１１６．５万元，完成废旧物资处置２１．５２万元。８月２９日鄂尔多斯公司精益物资管理现场会在转龙湾煤矿顺利召开，物资管控水平提升显著。

该矿在２０２４年下半年融合管理推进会上强调，各单位要以效益为前提，建强‘六精六提’融合管理体系，灵活运用各类管理工具，挖掘“潜力点”、培育“增长点”，把融合管理工作提高到一个新水平，为完成全年目标任务、推动公司高质量发展贡献力量。